三生高管聚首“宝哥饭局”谈初心

从2017年初董事长的一勺豆瓣酱开始,三生直播迄今已进行了整整一年。2018年3月2日,正值元宵佳节,“宝哥饭局”再次通过直播的形式走进业内人的视角。人们得以通过这场开工宴倾听董事长黄金宝及公司高管畅聊的2018目标和举措,感受三生人为梦想奋斗的初心、决心和信心。

 

三生高管聚首“宝哥饭局”谈初心

 

  据笔者观察,此次三生直播可谓再次开创行业“先河”,打造出一场嘉宾数量多、咖位级别高的饕餮盛宴。其中,出席直播活动的包括三生(中国)董事长黄金宝、三生(中国)董事长助理钱人齐、三生(中国)董事长助理兼运营副总裁刘爱峰、三生(中国)运营总裁孙鹏博、三生(中国)供应链总裁施光辉、三生(中国)国际运营中心总裁吴志民、三生(中国)运营副总裁罗修彪、三生(中国)运营副总裁崔建军、三生(中国)运营副总裁李津、三生(中国)营运副总裁韩波。截止到直播结束,累计观看达584.5万人次,最高观看峰值高达25.335万人次。

 

  董事长的初心 把脉三生2018

 

  董事长作为每一家企业的掌舵人,其日常事务之重、节奏之快往往是常人难以承受的。在三生直播的过程中,黄金宝便坦言,在过去不久的大年初一,值阖家团圆之际,自己就在日本福冈的某个车站吃快速面。他笑谈道:起初我没有意向传播这个事情,不过在万家大鱼大肉的春节,想想这个状态还挺有意思,便在助理的建议下拍摄了视频。黄金宝表示,由于利用春节较长的假期,自己已经好几年都在海外考察、学习、洽谈合作伙伴等等。而相较于辛苦,他更多感受到的却是幸福。黄金宝说:“我们为了三生的事业而奔波,我觉得吃什么不要紧,只要心里面装着初心、责任和梦想,再想到三生的承诺和价值观,就是幸福的。”

 

三生高管聚首“宝哥饭局”谈初心

 

  在这位董事长眼里,十年前御坊堂生产、销售保健品,为的是百姓的健康和幸福;而后成立三生公司,自己的梦想和初心就是想把这份爱通过直销的模式延续下去。公司搭建全球的事业平台,让更多伙伴在其中得到健康和幸福,实现梦想、收获成功的事业。三生将带着自尊敬人的价值观,做树一样的根深叶茂的企业,达成基业长青、永续经营。

 

  而具体到2018年,黄金宝表示,三生将坚定不移的朝着“测、调、保、疗、养”的业务模式,不断的落实,越做越好、越做越完善。他谈到:“自2017年底,公司公布战略方针后,各方面的工作就有序的推进着。”其中值得关注的是,三生将在全国各大城市建设实体中心,为“测”的深度工作打下良好的基础,为公司未来精准调养、精准医疗、精准保险提供有力的保障。黄金宝表示,当前有同行企业已经把基因检测和体检相结合,而三生公司更有明显的优势,即信息充足的数据库。“这样的话,无论是对于未来的风险、已知的风险还是可能生病的几率,我们的健康都能得到有力的保障。”黄金宝如是表达。

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  高管团队齐聚心 助推三生发展

 

  在“宝哥饭局”进行的过程中,三生高管团队的成员也各抒己见,畅聊自己被公司吸引的因素及人人不同的初心。其间笔者注意到,有不少高管聚力三生长达十数年时间,这在人事变动频频的直销行业其实颇为不易。而最重要的因素则可归纳为这样五点:公司的价值观、产品的理念、平台的高度、行业的前景以及董事长的魅力。

 

三生高管聚首“宝哥饭局”谈初心

 

  有趣的是,在谈到董事长的魅力时,三生(中国)运营副总裁罗修彪表示:“在公司启航之初,令我印象深刻的是,黄金宝董事长曾连续三次带着夜宵和美酒来看望加班的我们,让团队十分开心。而开心正是做很多事情非常重要的情绪。”

 

三生高管聚首“宝哥饭局”谈初心

 

  此外,三生(中国)供应链总裁施光辉也表示,在2002年12月自己刚来到公司不久,那时候全三生仅董事长有汽车,年轻的自己则是“三无”——无房、无车、无老婆。而一次在路边的偶遇,黄金宝董事长却主动提出送自己回家。其间,黄金宝谈到,让施光辉尽早考上驾照,以后公司高管都会有车。“现在,我相信在座的高管不会有人没车。甚至三生每年还会拿出‘豪车奖’以激励合作伙伴。”施光辉回忆着往昔,三分感慨七分自豪的谈。
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  高管聊举措 支撑三生跨越之年

 

  有了不忘初心、高瞻远瞩又充斥着个人魅力的领航人,也有了齐心协力的高管团队。在2018年,三生定下了何种目标?又有怎样的举措呢?

 

三生高管聚首“宝哥饭局”谈初心

 

  三生(中国)运营总裁孙鹏博透露:“很早以前,三生就拟定好2017年—2019年的战略规划关键词。其中2017年是阶跃、2018年是跨越、2019年是飞跃。”在2018年,三生将完成文化跨越、结构跨越和目标跨越。他谈到,三生计划在2017年的业绩基础上实现150%的增长,完成目标跨越;把文化和产品植入,让业务伙伴成为公司忠实的粉丝及产品自用者,完成(业绩)结构跨越;将文化价值观做到从点到面、从上到下和从里到外,完成文化跨越。

 

  且值得关注的是,三生(中国)供应链总裁施光辉为助力公司发展及市场开拓,提出了“把产品做好,做好的产品”的承诺。他改动“己所不欲,勿施于人”为“己所不用,勿施于人”谈到:“我们自己和家人都不想的用的产品,就不要再做出来。自己都不想的用的东西,也没有人会选择它,这就是我们的理念。”施光辉表示,2018年三生将向市场推出一系列重量级产品,如素养饼干、全新护肤品,针对心脑血管疾病的中药类口服液产品等等。他谈到,我们已经在着手准备2018到2019年、乃至2020年的生产规模拓展,我们希望在2020年,三生能够达到200亿产能;2018年,三生供应链要比运营总裁孙鹏博制定的市场目标多出20%的供货能力,以确保产品物流的及时和稳定。

 

 

  最后笔者想来,一篇短短文章绝不足以概括三生踌躇满志的2018,甚至都不能够面面俱到的涵盖所有公司高管在直播中的言论。但无论如何,从董事长大年初一“流落”海外吃泡面,到高管口中环环相扣的战略及对未来的期冀,我们都能感受到三生活力和朝气。这些,也或正是公司2017年业绩爆发的深层因素,也必将推动三生2018实现更好的发展。

 

  全球健康产业的“中国样本”。笔者看来,三生着实正朝着这个目标笃行着……

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