电商经济VS实体经济,亚马逊买下超市做仓库:一点活路都不给

电商经济已经成为了我们生活中必不可少的一部分,想要买东西那就上淘宝,淘宝上面什么东西都有,这已经基本成了中国人的共识,而事实上网店平台真正的先驱却不是淘宝,而是亚马逊网购平台。

今年4月6日,《福布斯》又一次公布了最新的全球亿万富翁排行,马上就要卸任的亚马孙CEO贝索斯再一次以1770亿美元的身价登顶榜首,成功连续4年蝉联世界首富。

就和中国的现状一样,亚马逊的问世击垮了一众实体零售经济,而作为零售产业中头号产业的百货商店则是受到了最严重的冲击。

电商经济VS实体经济,亚马逊买下超市做仓库:一点活路都不给

在2020年的4月,疫情的影响再加上电商经济一直以来的市场抢占,美国资格最老的梅西连锁百货公司宣布将要给旗下绝大部分员工放无薪假。

几家欢喜几家愁,随着百货巨头的倒下,亚马逊再一次大批收购了这些废弃的商场,将他们改造成亚马逊仓库以及配送中心,具网传的消息,再2016年到2019年期间,亚马逊就已经买下并改造了25家购物中心。真的可以说是一点活路都不给。

在这样的大背景下,到底是继续砸入更多的钱与亚马逊放手一搏,还是直接卖掉以求得自保,对于绝大多数常年亏损的百货店来说明显是后者更划算一点。

不过虽然绝大多数百货公司最终都是选择将公司整个卖掉以求自保,但是这里面也还有一些百货商场选择了与亚马逊展开合作,或者转型发展,其中就有目前世界上最大的超市企业沃尔玛,它通过将自己的商店改成迷你物流中心,从而寻求以后长远的发展。

和美国的情况一样,就目前的现状来说我国的实体经济体系同样也遭受着电商经济一点一点的蚕食,已经有了沃尔玛以及梅西的前车之鉴,很明显地想要和电商经济正面硬碰硬的死磕明显到最后也只有倒闭这一条路,所以想要在市场站稳脚跟,如何转型已经成立各大百货商店首先要考虑的问题了。

然而,毕竟美国的情况和中国的情况还是有所不同的,让中国各大百货商店改成迷你物流中心明显是不现实的,而且我国也早就有了菜鸟驿站这个迷你物流中心,那么我们国家的百货公司都是如何应对电商这个来势汹汹的冲击的呢?

首先就是采用了线上线下相结合的方式,本着打不过就加入的原则,现在很多百货品牌也推出了自己的网上购物平台从而增加自己的销售渠道。

然后就是商品的转型,线上销售成本更低,百货超市这方面明显是没有办法与之抗衡的,所以以永辉为首的一批超市开始重点发展果蔬鱼肉蛋类商品,这些商品因其特殊的性质,目前还没有办法完全被电商所渠道,超市方面看重了这一点,重点发展,以寻求更大突破。

最后就是化整为零的方法,这方面的典型就是大润发,这几年大润发重点发展小润发还有mini润发,将超市开进社区,从而拉近与消费者之间的距离,同样也获得了不小的成功。

很显然中国的这种转型方式或许更加成功一点,时代永远在发展,电商经济和实体经济的斗争还在继续,将来究竟谁能更胜一筹,你们觉得呢?

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