当前位置 津市直销网 观点 正文 下一篇:

猫友切磋|胡沨:新零售下的教育走向

猫友切磋|胡沨:新零售下的教育走向

胡沨

大爱赢销教育机构  创始人

IPTA中国分会  常务理事

中国培训理事会  常务理事

猫友切磋|胡沨:新零售下的教育走向

以下精彩内容摘自

——2019年5月15日  

猫友会·销猫/听话猫周年庆

暨新零售VS新教育创新峰会


01.好产品+好模式+好的教育培训
好产品可以经营百年,好模式可以创造百亿;
但是,好产品+好模式+好的教育培训,才能铸就品牌成就三五年百亿千亿。


02.直销教育好做?or难做?
直销的教育非常好做,因为市场刚需,所有的人都要改变观念、升级观念,所有人都要不断的成长;
直销的教育非常难做,因为所有的领导人都能做教育,绝大部分的高管都能做教育,这就引发了我们怎么样更好的来做好教育。


03.新模式下的定位
“定位不当,终身流浪;定位得当,随处绽放”,整体定位准确,在任何一个领域里你都有机会脱颖而出。
转还是不转,需要根据企业的模式来,如果确定要转,那么需要寻找在“转”之下,教育怎么来支撑你转;因为转的时候要“换脑”,所有的观念等各方面的东西都要发生巨大的变化,而人不是一下就能变化掉的。


04.为你定制的,才是适合你的
每一个企业的教育都有不同,每一个企业的培训更加不同,我们需要做深度的定制,通过企业、团队、专业机构共同来研发完成


05.改变需要四要见
人们最不愿的其实是改变,因为改变必须符合四个要件:
第一、要有意愿;
第二、要有时间;
第三、要有环境;
第四、要有检视工具(方法)。


06.训练+检视,才有最佳效果
检视工具,在目前的新教育里面是最重要的应用。训练加检视工具才可能会有效果。人们不会去做你希望的事情,但是人们会去做你要检查的事情,这是人性。
人是不容易自律的,没有自律的前提下,一定是要他律;这个世界上只有一种人——老板,是自律的,其他的人如果没有形成习惯,如果没通过教育训练,没有通过检视等方式,他是肯定不会去做的。人是在被动的环境中成长的,从家庭教育到学校教育到我们社会的职场教育全是被动化,所以要马上变成主动,就需要一些模块或一些方式来有效的实验。


07.新资源的“合”
整合的资源,最重要的就是一个“合”字,“合”怎么实现?太难却又最重要。
整合不如联合,联合不如聚合,聚合不如融合。怎样做到融合?这是最关键的,需要自身教育体系的设计,而这种设计不是外来的植入,是团队自己共创的。
只有符合我们自己的才是最有效的,培训外面植入是容易一点,但是教育这块一定要自己形成自身体系来完成,所以要结合自己的资源来形成“合”。


08.新的能力要做新的培育
新的能力是要做新的培育的。
传统直销要创新,只有坚守当中的创新才叫创新,如果只坚守不创新,那叫死守;如果只创新不坚守,那是转行,所以需要新的能力的培训。


09.教育体系才是持续保障
业绩不是保障,可以忽高忽低;
团队人数不是保障,会忽多忽少;
但是,只有扎根的教育培训体系,才可以建立持续的保障。


10.教育建立信新
教育最后建立什么?建立信新——既是内在的信心,又是相信新的东西。因为升级的需求,因为时代在变,只有内在的信心才会持续去相信外部变化的更新和平台的创新。
信新让大家去信新的东西、新的模式、新的资源、新的愿景、新的目标……而这个,是要通过教育培训的完整化的构建来完成的;
有效的建立起信新来,一切东西才有可能有效地推动。



猫友切磋|胡沨:新零售下的教育走向

本文来自会员或网络,不代表津市直销网立场,转载请注明出处!https://www.jinshi88.com/33915.html

发表评论

返回顶部
没有账号? 忘记密码?

社交账号快速登录